“沉浸式”实境课堂

2023年12月2日，南开大学商学院MBA《运营分析与决策》课程以“沉浸式”实境课堂的形式在中国大冢制药有限公司（以下简称中国大冢）开展。南开大学商学院梁峰副教授、中国大冢党委副书记、纪委书记、首席合规官李明哲先生、总经理助理刘丽铭女士等和22级选修《新产品开发与运营管理》方向的MBA全体学生参与本次“沉浸式”实境课堂的实践活动。 

上午九时，南开大学师生到达了中国大冢，首先在中国大冢工作人员的带领下，来到企业输液展室以及安瓿生产车间，通过听取公司的发展历程介绍、近距离观察药品的生产过程，学员深刻地感受到了科学严谨的工作态度以及“中国大冢人”视“质量就是生命”的企业核心价值观。

实地感受到中国大冢的产品后，同学们返回会议室。南开大学商学院梁峰副教授为中国大冢党委副书记李明哲先生颁发了《运营分析与决策》实践导师的聘书。交流会上，李明哲书记详细阐述了做好风险与运营管理对于公司发展的重要性。他指出，企业若要实现高质量发展，必须具备强大的风险与运营管理能力，并结合自身的工作经验，向大家展示了运营管理理念和方法在实际工作场景中的应用，以实现将企业经营高质、降本、增效、防控风险的核心抓牢抓实。同时，他期待双方能够在本次活动中进行更深入的探讨和交流。中国大冢总经理助理刘丽铭就MBA学生们对于企业实际发展中的不解之处进行专业的解答。

在接下来的实战环节中，全体MBA同学分为六个组，每个小组加入1-2名中国大冢的相关领域管理者，共同参与案例讨论。首先，梁老师带大家通读案例内容，并进行了相关理论讲解，并以乐高公司的供应链管理案例作为导入案例，对理论进行深入分析。

随后各小组开始分组讨论选址-分配两种类型的优缺点和典型企业，各组轮流阐明自己的观点。从茅台、奥迪、苹果到百威啤酒、农夫山泉、青岛啤酒，不同的选址有不同的优缺点，不同的企业有不同的运营成功方式，各组也分享了对案例分析中国大冢的供应链决策的观点和建议。最后中国大冢财务运营部经理为我们揭晓了中国大冢的供应链策略。

圆满结束

活动临近结束，南开大学全体师生和中国大冢相关工作人员进行合影，南开大学商学院MBA《运营分析与决策》课程—中国大冢的活动圆满结束。

南开大学商学院MBA项目“沉浸式”实境课堂的推出是希望通过线下观摩供应链管理实践与分享交流的形式，同学们能够有更清晰的学习框架，更明确的学习目标，为今后的专业学习和工作实践提质增效。