南开大学商学院MBA顶点课程（Capstone Course）第二季 课程（三）顺利开展

顶点课程（Capstone Course）简介

顶点课程意指巅峰的学习体验。该理念在1998年《博耶报告》提出，当前已成为美国培养卓越工程师的有效手段。顶点课程对当今时代提高商科教育人才培养质量具有重要借鉴意义，课程理念与商学院培养综合素质强、具有整体思维能力的复合型管理人才不谋而合，为商科教育改革提供新的思路。基于此，南开大学商学院集合学院顶级教师资源，联袂新天钢钢铁集团有限公司（以下简称“新天钢”，其母公司上海德龙钢铁集团为世界500强、世界钢铁企业50强），共同推出顶点课程第二季。该课程不仅涵盖了南开大学商学院MBA核心课程体系的知识精华，更是融入了德龙钢铁集团在绿色技术创新、数字化转型、绿色投资、组织活力激活等领域的前沿理念与实践智慧。通过此次顶点课程实践，学院意在破除专业壁垒，推动学界和企业实践高度融合，帮助学生实现“发现管理问题、识别和运用管理工具、萃取管理经验”的能力跨越。

课程进行时

6月8日上午，南开大学MBA顶点课程教学团队李莉教授、杨斌教授、周宏斌教授、中国企业改革与发展研究会副会长周放生研究员，德龙钢铁集团投资总监裴海滨以及参与顶点课程的MBA同学相聚南开大学商学院，课堂围绕新天钢集团的绿色投资实践，以及新天钢集团并购渤钢集团等议题展开深入探讨，揭示了新天钢集团在新时代下的转型之路与创新实践。

剖析复杂案例

在上午的课堂上，周宏斌教授从德龙钢铁集团并购渤钢集团为切入点，详细剖析了这一复杂案例的前因后果，为同学们带来“以供给侧结构性改革推进困境企业重生”主题课程，详细介绍了渤钢集团从组建到被并购重组历经的各个阶段。

周宏斌教授介绍，这次复杂的并购重组涉及到巨额债务和众多债权人，需要平衡各方利益。在重组过程中，政府、金融机构、中介机构和企业自身都发挥了重要作用。政府提供了政策支持和资源协调，金融机构通过债务重组和债转股等方式参与其中，中介机构提供了专业的服务和解决方案，企业自身则通过改革和创新实现了转型升级。“渤钢集团的并购重组案例为其他企业提供了宝贵的经验和启示。在面对危机时，企业需要勇敢地进行改革和创新，寻求外部支持和合作，同时保持内部的稳定和发展。”周宏斌教授强调。

李莉教授在课程结束时表示，德龙钢铁集团的成功并购不仅是一次企业救助行动，更是一次行业整合和优化的过程。通过有效的并购重组，企业可以实现资源的优化配置和价值的最大化。值得注意的是，这次并购重组充分考虑了员工的安置和社会稳定问题，体现了德龙钢铁集团的责任担当。

新天钢集团的绿色投资实践探讨

在下午的课堂上，同学们分小组对新天钢集团的绿色投资实践进行了汇报，李莉教授、杨斌教授、周宏斌教授和德龙钢铁集团投资总监裴海滨进行点评和答疑。聚焦于新天钢集团的绿色投资实践、数字化转型以及数据资产化探索，同学们从不同维度深入剖析了新天钢集团的发展之路。

第一组同学（成员：谢博、周海涛、仲继宇、闻天歌、李洪涛）以财务视角切入，详细阐述了新天钢集团绿色投资的动因、落地过程及经济效益。新天钢集团的绿色投资是基于行业趋势和企业自身发展的战略选择。在环保政策日益严格的背景下，新天钢通过绿色投资实现了经济效益与环保效益的双赢。数据显示，新天钢集团在绿色投资方面的初始投入虽增加了折旧费和财务费用，但从长期来看，通过优化生产流程、提高效率、降低运营成本，成功实现了边际成本下降和经营杠杆上升。此外，绿色投资还降低了企业面临的外部风险，如原材料价格波动和碳排放成本，增强了企业的长期竞争力。同时还强调了新天钢集团在社会责任和 ESG（环境、社会和公司治理）方面的积极表现。企业不仅通过绿色投资减少了污染物排放，还积极参与社区建设，提升了员工福利，塑造了良好的企业形象。

第二组同学（小组成员：刘磊、张珈仪、谷秀辉、王艳春）从战略角度对新天钢绿色投资决策进行分析后，并与老师和同学们深入探讨了新天钢集团在数据资产化方面的积极探索。数据在经过整理和格式化后，可以成为生产分析和决策的有力依据，并实现增值。新天钢集团通过全面的咨询服务和体系化建设，使散乱的数据得到有效整理和规则化，从而转化为数据资产，为企业的生产、供应链等环节提供有力支持。未来新天钢集团的数据资产化实践不仅可以提升企业的运营效率，还可以为企业的绿色投资和数字化转型提供数据支撑。通过数据资产化，新天钢集团能够更好地挖掘数据价值，实现精准决策和高效运营。

第三组同学（小组成员：印敏、孙翠霞、杨渊凤、刘振东、刘玉新、王晓瑜）在分析新天钢的绿色投资过程中，更加聚焦于新天钢集团的数字化转型。数字化转型是新天钢集团提升运营效率、降低成本、增强市场竞争力的关键举措。尽管数字化投入成本高，但新天钢通过与头部企业合作，逐步实现数据化和精益化管理，在某些环节已能量化数字化对成本降低和运营效率提升的效果。小组成员以新天钢集团的数字化看板为例，展示了数字化手段如何实时监控和修正生产环节，提升产品附加值。此外，他还提到新天钢集团通过工业互联网平台实现数据标准化，为行业赋能。这些数字化举措不仅提升了企业的生产效率，还为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

第四组同学（小组成员：吕超、刘子琦、秦洁、王凡、许建国、张馨予）从中国中冶进行对比分析，从综合角度对新天钢集团的绿色投资和数字化转型进行了分析。绿色投资与数字化转型相辅相成，共同推动了新天钢集团的高质量发展。绿色投资为数字化转型提供了基础，而数字化转型则为绿色投资提供了技术支持和数据保障。小组成员以新天钢集团的超低排放改造和数字化看板为例，展示了绿色投资与数字化转型如何在实践中相互促进，新天钢集团通过绿色投资和数字化转型，不仅提升了企业的经济效益，还实现了社会效益和环境效益的统一。

点评与讨论

李莉教授、杨斌教授、周宏斌教授和德龙钢铁集团投资总监裴海滨进行点评和答疑，并进行经验分享。

杨斌教授表示数字化赋能要给企业带来效益，但目前很多企业数字化投入成本高，效益不明显。他强调，数字化要能够为企业带来正向收益，哪怕是打平，起码要带来新思维。同时，人的数据收集是一个难题，但非常重要，数字化能否对人力资源管理进行赋能，是一个值得思考的问题。

周宏斌教授表示绿色投资绝非仅仅是政策驱动下的被动选择，更是企业基于行业趋势和自身发展的主动战略规划。尽管绿色投资在初期增加了企业的折旧费和财务费用，但从长期来看，企业通过优化生产流程、提高效率、降低运营成本，实现了边际成本的有效下降和经营杠杆的显著上升。同时，绿色投资还降低了企业面临的外部风险，增强了企业的长期竞争力。他提醒同学们，在未来的研究和实践中，要更加深入地关注绿色投资对企业财务状况的长期影响，以及如何通过精准的财务分析来助力企业的绿色转型。

裴总分享了他对新天钢集团环保和数字化工作的看法。他认为，环保是企业生存和发展的必然要求，而数字化则是提升企业竞争力的关键手段。企业在经营过程中，要注重成本控制和效率提升，企业在进行绿色投资和数字化转型时，要充分考虑投入产出比，确保投资能够带来实际效益。随着企业绿色投资和数字化转型的不断推进，新天钢集团将在行业中发挥越来越重要的作用。

李莉教授表示，新天钢集团在绿色投资领域取得了显著成就，通过绿色投资实现了经济效益与环保效益的双赢。她强调，企业在进行绿色投资时，要深入挖掘绿色投资的经济效益和社会效益，以实现真正的可持续发展。同时，新天钢集团的数字化转型实践为传统制造业企业提供了可持续发展的范例。企业在数字化转型过程中，要学会运用专业知识和实践经验来解决实际问题。

此次顶点课堂通过深入剖析新天钢集团的案例，让同学们对企业的绿色投资、数字化转型以及并购重组有了更深刻的理解。这不仅有助于同学们提升专业素养和实践能力，也为他们未来在商业领域的职业发展提供了宝贵的思路和借鉴。

课程在学生、企业人员与教师之间的深入交流与讨论中顺利落下帷幕，杨斌教授为同学们布置下节课的作业并进行简要说明。接下来，学员们将围绕组织活力议题展开进一步学习，并结合《战略管理》《人力资源管理》《运营管理》以及《财务管理》等课程中的核心知识点，对企业实践进行系统分析。在相应课程模块中，学员需完成相关的分析报告并进行成果展示。通过深入企业一线的调研实践和研究报告的互动探讨，“顶点课程”以沉浸式教学方式让同学们在新天钢亲身体验管理转型与创新的实际运作，不仅加深了对理论知识的理解，也有效提升了识别管理问题、运用管理工具以及提炼实践经验的能力，助力实现从理论认知到实践应用的重要跨越。